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年収の話

怒っています。

自分に。

今日は忘年会。今年の仕事収め。

そこで僕の部下の年収を聞いてびっくり。

あれだけみんな売り上げ稼いでいるのに、ほとんどが300万円台。

決して稼いでくる粗利は低くないのに。

ごめんなさい。みんなの稼いでいるお金を僕は給料でもらっています。

稼いでくるお金は確かにお客様からいただいているものです。でもそれを一番もらうべきは危険な目をしながら営

業している方たちのもの。

決してマネジメント側ではない。僕らは成果に対してもらうべき。

みんな僕と年齢も家族構成も変わらない。なのに年収が・・・・

ごめんとしか言いようがない。

それなのに会社は理念理念という。

トップマネジメントはほとんどクレーム対応も泥臭い活動もしない。

それでは現場の人間には何も伝わらない。

頑張るべきはミドルマネジメント。

僕はマスターキートンを目指す。

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プロフィール

中年のび太

Author:中年のび太
リハビリとケアの手法をビジネスに応用する「ビジネス・リハケア」の提唱者。

小さいころからド近眼で運動神経0。人づき合いもにがてで、緊張すると失禁してしまうほどの「のび太ぶり」

入社した会社でも10分ですむ顧客対応に1日かかるなど失敗ばかりしていたが、仕事で関わった病院のリハビリテーションをきっかけに苦手な事でも短時間の訓練で強みに変えることができると確信。

リハビリとケアの手法で自分もまわりも変えることができると気づく。

これを機に1日短時間の「ビジネス・リハケア」を実施。営業、マネジメントに成果を出しはじめ、年間の売り上げ目標を5年連続で更新し続ける。

現在は「社会全体のリハビリ」を行うために準備中。

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